Os modelos canvas são ferramentas ágeis para a criação de empresas tecnológicas, ao permitir detalhar o modelo de negócio em cada plano de empresa de uma maneira cada vez mais rápida e flexível.
Actualmente, existem duas ferramentas referentes na definição estratégica dos modelos de negócio ágeis através de canvas:
- O “Business model canvas” de Alex Osterwalder (2010): centrado em oferecer uma visão global da gestão do negócio através de uma folha de rota articulada em nove campos estratégicos para o desenho do modelo de negócio e suas interconexões. Estes são: segmentos do mercado, proposta de valor, canais, relações, fontes de rendimentos, recursos finque, actividades finque, sócios finque e estrutura de custo.
O “Leiam canvas” de Ash Maurya (2010): uma variante do modelo anterior, focada mais à identificação de aspectos estratégicos para o início do negócio. As dimensões são: problema, solução, métricas fundamentais, vantagem injusta, segmento de mercado, proposta de valor, canais, fontes de rendimentos e estrutura de custo.
Na prática, existem diferentes software com modelos que permitem desenvolver estes modelos ágeis de maneira virtual e interactiva, ajudando os empreendedores a compreender as dificuldades que devem enfrentar ao inicío dos projectos de negócio. A inteligência tecnológica é uma ferramenta estratégica para ajudar a obter dados, analisar informação e tomar decisões ágeis sustentadas em evidências.
No #MoocVT encontra mais informação para aprender a planificar um processo ágil e prático de vigilância tecnológica através do Modelo Canvas de vigilância tecnológica.
Mais informação: Toolkit NESTA